中广核新能源业态拓展工程管理一体化项目

中国广核新能源控股有限公司

吴刚  王志刚  叶凡  李海平  宋大明

一、行业发展趋势：新能源业态融合催生管理新需求

当前全球能源转型进入加速期，“双碳”目标推动下，新能源产业已从单一发电场景向“源网荷储”一体化、多业态融合方向升级。据行业数据显示，2024年全球绿氢产能同比增长53.5%，达到39.93万吨/年；光热发电项目装机量较上年提升41%，新增项目集中于中东、北非及中国西部；独立储能市场规模突破1800亿元，跨省调峰项目占比提升至35%；燃气发电作为灵活性调节电源，全球新增装机量同比增长19%，四大业态已形成“互补协同、多能互补”的产业生态。

从政策层面看，国家能源局明确提出“推动新能源与制氢、储能、光热等业态深度融合”，要求新能源企业在项目建设中强化全流程管控，实现安全、高效、低碳发展。同时，新能源项目呈现“跨区域布局、规模化建设、精细化运营”特征——制氢项目需联动风光电站实现绿电制氢，光热项目需与储能系统协同保障持续供电，独立储能项目需跨省域参与电网调度，燃气项目需衔接城市管网与电源网络，传统分散式管理模式已无法适配行业发展新要求。

在此趋势下，新能源企业的工程管理正面临“三大转型”：一是从“单一项目管理”向“多业态协同管理”转型，需打破业态壁垒，实现资源统筹；二是从“人工经验驱动”向“数据智能驱动”转型，需依托数字化手段提升决策效率；三是从“事后风险处置”向“事前智能预警”转型，需精准识别各业态特有风险并提前防控。中广核新能源作为行业标杆企业，建设业态拓展工程管理一体化系统，既是响应政策要求的必然举措，也是顺应行业趋势、巩固市场地位的核心抓手。

二、系统建设背景：新业态崛起催生管理变革

中广核新能源在传统清洁能源领域实现规模扩张后，随集团“倍增计划”推进，工程管理范畴新增制氢、光热、独立储能、燃气等新业态，燃气项目需严控管道压力安全，四大业态成为产业升级核心动力。

但新业态特性让传统管理模式陷入“三难”：一是标准化难，制氢的产氢纯度要求、光热的跟踪精度标准、独立储能的充放电逻辑、燃气的泄漏检测规范差异大，缺乏统一框架；二是集中化管控难，制氢设备跨厂调配、光热镜场异地施工、独立储能资源跨省协同、燃气管道跨区铺设，多组织架构下效率低；三是风险防范难，制氢设备供应不稳定、光热受极端天气影响、独立储能电池热失控、燃气管道泄漏等特有风险，传统手段难以应对。

为适配四大业态大规模发展需求，公司启动业态拓展工程管理一体化项目建设，核心目标是：以现代化管理理念为指引，构建覆盖制氢、光热、独立储能、燃气项目全流程及现场智慧管控的体系，实现集约化、精细化、标准化、智能化管理，满足跨区域、多业态项目高效运营、优质管理与安全保障需求。

三、系统建设方案：聚焦新业态的全流程智慧管控

（一）核心定位：锚定四大业态管理需求

以制氢、光热、独立储能、燃气在建项目为核心对象，深度适配各业态特性：针对各业态工程建设的特殊性，对人力、施工机械、设备等资源配置的特殊性要求，以及安全管控的侧重点不同，梳理全流程业务，形成四大业态工程项目的标准管理规范，确保每个管理环节贴合四大业态技术规律与建设需求。

（二）核心能力：三大支柱支撑业态管理

智能风险预警：构建项目风险预警机制，针对项目各阶段核心任务开展事前风险预警，辅助各项目团队迅速识别与化解风险，确保项目绩效目标如期实现。

动态绩效追踪：实时掌握制氢、光热、独立储能、燃气四大业态项目进展与绩效表现，保障四大业态绩效目标落地。

智慧可视化呈现：借助智慧大屏，直观展示四大业态项目进度、设备供应情况、安全指标，为决策提供“一屏观全域”支持。

（三）最终目标：构建全业务智慧闭环

系统最终实现制氢、光热、独立储能、燃气项目“资源规划-人力调配-现场管控-安质环监督-设备跟踪-进度考核”全闭环，全面提升四大业态管理效能。

四、系统建设内容：适配业态特性的精细化体系

构建一套全面且精细化的工程管理体系，实现对四大业态工程项目建设全流程、全周期以及各专业的深度覆盖与高效管理。具体涵盖进度把控、质量监管、安全保障、成本控制、人员调配、设备运维、施工管理以及生产准备等各个关键环节，确保工程建设在每一个维度都能得到精准管控与优化。

（一）新业态专属资源储备管理

以年度绩效为牵引，逆向推算制氢、光热、独立储能、燃气项目储备需求，划定绩效范围。针对制氢技术验证周期、光热场地筹备时长、独立储能模组采购周期、燃气合规审批流程，定义项目状态与阶段，搭建漏斗模型；支持穿透查看四大业态各阶段数据，确保储备进度匹配战略目标。

（二）新业态适配的数据治理

构建适配制氢、光热、独立储能、燃气的数据治理机制：一是遵循“一处采集、多处共享”，确保制氢、光热、独立储能、燃气四大业态项目建设过程数据源头唯一；二是制定统一标准，规范四大业态的进度计划模板、标准工序、手续办理等数据；三是组建专业团队，常态化核查数据质量，为四大业态AI应用提供支撑。

（三）全流程深度管理：贴合业态特性

1. 全阶段覆盖：

前期追踪：采集制氢工艺论证、光热地质勘察、独立储能并网备案、燃气环评审批数据，多维度汇总定位问题；

进度管控：定制四大业态进度计划（如制氢电解槽安装周期、光热定日镜调试节点），实时追踪偏差；

现场管理：统筹制氢特种人员、光热安装机械、独立储能运维工具、燃气监测设备，适配施工场景；搭建四大业态电子档案库，分类存储工艺图纸、系统原理图等资料；

设备保障：跟踪制氢电解槽、光热定日镜、独立储能电芯、燃气轮机全流程，管理剩余物资（如制氢电解液、光热熔盐）；

安质环管控：覆盖制氢动火、光热高处、独立储能带电、燃气受限空间作业，强化隐患排查。

2. 移动端便捷采集：

开发钉钉小程序，支持现场实时填报四大业态每日项目进展情况，确保数据及时高效。

（四）全流程智能风险预警

涵盖通用预警（如项目储备）与业态专属预警（制氢设备延迟、光热大风影响、独立储能容量衰减、燃气审批滞后），用红黄绿标注风险等级（如制氢电解液泄漏、独立储能热失控）。

（五）新业态智慧大屏拓展：可视化呈现

项目大屏：定制化展示细节——制氢、光热、独立储能及燃气四大业态项目各项指标数据，实现“一业态一视图”。

图：项目智慧大屏（光热）

图：项目智慧大屏（制氢）

图：项目智慧大屏（燃气）

五、系统应用效果：赋能新业态高质量发展

（一）总部新业态经营洞察

通过数据挖掘，呈现项目的关键进度、投运容量、采购进度、工程造价等核心指标，以及安全事件、高风险作业点数量、质量数据、设备跟踪等四大业态项目的动态信息。

（二）新业态专属数据中枢

整合四大业态动静态数据：静态含新业态项目基础属性信息，动态数据含四大业态项目的建设过程信息，为项目决策提供丰富而准确的数据支持，推动管理从“经验驱动”转向“数据驱动”。

（三）新业态项目看板高效决策

实时预览四大业态关键数据（如制氢产量趋势、光热效率对比），集成人员与流程数据，提供制氢成本优化、光热效率提升、独立储能资源调配、燃气安全管控建议，实现降本增效。

（四）新业态GIS可视化协同

地图标注四大业态项目位置，动态展示制氢产能分布、光热镜场范围、独立储能接入点、燃气管道路由；支持跨区域协同（如制氢设备调配、光热团队支援），提升管理效率。